#74 - Checkout.com - La FinTech UK qui 'explose' les scores đŹđ§
Jean-Marc Nourel, Country Manager de Checkout.com Ă Paris
En bref
Jean-Marc nous raconte lâhistoire de Checkout.com créée en 2012 par Guillaume Pousaz au Royaume-Uni qui est aujourdâhui non seulement rentable mais qui a acquis le statut de licorne en Ă©tant Ă ce jour valorisĂ©e 15 milliards de dollars. Checkout.com est prĂ©sente dans 19 pays dont les Etats-Unis et compte dĂ©sormais 1500 collaborateurs. Ce dernier nous explique comment cette scale-up est parvenue Ă sâimplanter dans le paysage europĂ©en et comment les dĂ©veloppements en Europe se sont opĂ©rĂ©s.
Nous comprenons comment la croissance les 7 premiĂšres annĂ©es de la vie de cette entreprise a permis le dĂ©veloppement du produit, de confirmer le business, et de prĂ©parer le passage Ă lâĂ©chelle Ă partir de 2019.
Nous revenons sur les diffĂ©rentes solutions intĂ©grĂ©es dans une API unique comprenant la passerelle de paiement, le âfraud monitoringâ, le processeur ou encore lâacquĂ©reur. Ceci permet Ă Checkout.com dâĂȘtre trĂšs prĂ©cise sur la donnĂ©e remontĂ©e aux marchands permettant ainsi de faire grimper les taux dâacceptation des transactions pour aller vers des scores de 98 Ă 99%.
Nous dĂ©cryptons Ă©galement la stratĂ©gie de croissance externe et notamment au travers du rachat et de lâintĂ©gration de ProcessOut. Bien entendu il est question de la troisiĂšme levĂ©e avec le fonds Tiger : de 450 millions de dollars.
Lâenjeu du taux dâacceptation
Un Ă©chec de paiement est un vĂ©ritable problĂšme pour les marchands car il peut entraĂźner une perte de paiements lĂ©gitimes et nuire aux rĂ©sultats de lâentreprise et Ă lâexpĂ©rience client. Il est donc critique dâaccroitre au maximum le taux dâacceptation. Ces Ă©checs sâexpliquent principalement par :
Des fonds insuffisants,
Des informations de carte inexactes ou obsolĂštes,
Une suspicion de fraude.
La complexitĂ© des opĂ©rations et la multiplicitĂ© des intervenants dans la chaine de valeur du paiement ont comme consĂ©quence un traitement incomplet des messages dâerreurs. Checkout.com permet donc, grĂące Ă son API, de correctement interprĂ©ter les messages et de rĂ©duire les Ă©checs de paiement.
Checkout.com a également intégré dans son API un outil de prévention et de gestion des fraudes qui détecte et bloque les paiements illégitimes.
Les fonctionnalitĂ©s de Checkout.com permettent ainsi (en matiĂšre de gestion des risques) de crĂ©er des profils de risque, dĂ©finir des rĂšgles de risque personnalisĂ©es, ou encore de faire du routage âintelligentâ.
DiscrĂšte, mais solideâŠ
830 millions de dollars levés en seulement trois tours de financement,
Parmi les licornes mondiales, Checkout.com se hisse dans le Top 20, derriĂšre Nubank, Klarna et Revolut*
Ses clients : Samsung, Getty Images, Deliveroo, Wise, Revolut, Robinhood, Farfetch, Klarna, Remitly, Coinbase.
Lâesprit âbootstrappingâ
L'objectif ambitieux de Checkout.com a toujours Ă©tĂ© de dĂ©sintermĂ©dier la chaĂźne de valeur du paiement et de le faire Ă l'Ă©chelle mondiale. Lâapproche âleanâ centrĂ©e sur le produit a permis Ă cette entreprise dâĂȘtre rentable avant mĂȘme de procĂ©der aux premiĂšres levĂ©es de fonds (7 ans aprĂšs sa crĂ©ation).
Les investisseurs de Checkout.com
2019 : Series A (230 millions de dollars). Lead investors : Insight Partners & DST Global.
2020 : Series B (150 millions de dollars). Lead investor : Coatue, Insight Partners, DST Global, Blossom Capital, Endeavor Catalyst et le fonds souverain Singapourien : GIC.
2021 : Series C (450 millions de dollars) avec comme lead investor Tiger Global Management, et la participation de Greenoaks Capital.
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Vous ĂȘtes nombreux Ă me questionner sur les raisons qui me motivent chaque semaine avec Finscale.
Passionnée par la finance grùce à des activités variées tant au sein de la Banque que dans la FinTech ces 20 derniÚres années, ce podcast me permet de découvrir grùce à mes invités des thÚmes inspirants mais aussi de comprendre en profondeur les enjeux de cette industrie.
Cette connaissance et cette passion me permettent dâaccompagner mes clients FinTech, AssurTech ou VC dans la conception, la structuration, le dĂ©ploiement de nouvelles activitĂ©s ou de produits dans des environnements rĂ©gulĂ©s.
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đ Bonne Ă©coute et Ă la semaine prochaine !
*Source: Stripe, CB Insights
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